Timberland台灣天柏嵐有限公司
官方網站：http://www.timberland.com.tw/
企業簡介
Timberland在消費者口中又稱為「踢不爛」，說明著Timberland所製造的產品的好穿及耐用度。雖已擁有絕對鞋界地位，Timberland仍遵循傳統，極為重視工匠的每一份技術，在材質上也大量使用環保材質來減低對地球的傷害，更將這些重點發展成為Timberland品牌核心價值。
在商品上——Timberland的品牌核心價值之一便是將環保理念帶入商品之中，因此在鞋類的設計上，大量使用回收材質，鞋帶也使用有機棉，即使生產成本較高，卻能夠降低對土地的傷害。
店頭陳列部分——自2005年便將環保概念帶入每一間店的裝潢以及陳列中，甚至發展出一系列的環保概念店，店中的裝潢道具大量使用再生木頭及回收材質，並在有效的空間中，和顧客溝通環保的重要性以及如何身體力行。
社會企業責任面——給予每位員工40小時的給薪服務假，並積極規畫每年的地球日及志工日，帶領員工身體力行積極投入環保公益活動。商品製作過程，也儘量使用風力發電的工廠生產，減少童工的使用等等。
議題摘要
如何利用 Timberland Mountain Athletics 全系列產品的全方位功能性訴求與品牌競爭優勢，為TMA全系列產品在市場上重新開闢出寬廣的發展道路，讓TMA全系列產品，在心佔率和市佔率上，成為同類型鞋類市場之領導品牌。
此外，在以不混淆 Timberland 深植在消費者心目中既有品牌形象為前提，如何藉著TMA全系列產品的問世，為Timberland注入品牌新氣象，發揮Timberland各類經典鞋款之品牌綜效，藉以在鞏固老客戶之外，也進而開拓新客源，以便在這個消費緊縮且競爭激烈的關鍵時刻，再創營利新高峰。
條件限制
- 目標客群年齡層為：美國市場設定為18-24歲男性，但台灣市場的目標消費群眾待定。
- 企畫目標：如何讓TMA全系列產品從上市即掀起話題，並創造出一股風行的生活態度或潮流，藉以成為同類型鞋類市場之領導品牌；此外也藉著TMA全系列產品的問世，為 Timberland 注入品牌新氣象，再創營利新高峰。
- 相關行銷方案或活動建議請考量台灣地區實行之可行性，企畫書內容規畫需包含2009年8至10月360度整合行銷的上市計畫，其整體行銷概念也要含括未來2到3年的延伸推廣方向，整體預算請控制在新台幣100萬元以內。
- 提出執行方案及計畫，除考量可行性與成本效益，亦請同時提出衡量指標。
- 企畫書需有明確的目標設定，請考量現實情況並帶入階段性概念，針對短、中與長程分別設定可量化目標，請注意數字的可行性，合理性與推演邏輯。