為什麼女性的領導者這麼少?

24 Sep 為什麼女性的領導者這麼少?

「企業、在議會、在非營利組織,女性佔高階領導的組成不到15%。而情況也沒有伴隨著時間演進而改變。」「男性總是高估自己的實力,而女性總是低估自己的能力。女人該相信自己。」「社會對於成功女性的刻板負面評價。如:鐵娘子、婚姻不美滿」「不要為了孩子放棄工作。」種種刻板印象與現實束縛,造成了現在女性高階領導人數量大不如男性的原因。難道女性真的較不適合、也較不願意挑戰高階領導人的職位嗎?

Facebook首席運營長Sheryl Sandberg解釋了這個數字底下的玻璃天花板。回顧自身周遭女性的處境,確實在對自己能力預估的部分與男性會有些落差;考試成績的例子相當生動:男性總是認為自己考得不錯,女性則常常覺得自己沒念完,考得不盡理想等等……。女性通常在自身能力評估上會有多一點的保守與保留,因此,女性的能力不足似乎不是一個主要的原因, Sheryl Sandberg所言的種種情況(如家庭因素、社會刻板印象等等),導致女性領導人的產生更為艱難且更具競爭力,但是這也明確意味著,領導人的表現無關性別,卻又被性別這道隱形玻璃牆給圍困住。ATCC小編發現,對大學時期的同學來說,不論是面試或者簡報,對於展現自我與自信的同學是相對較於吃香的,因為能更簡明地讓長官或者師長看到你的優點。顯然的,許多女性在“表達”這個部分是較為保守的,但是這樣表面的落差會影響實際的表現及女性對於權力的掌握嗎?

1998年,德國企業福伊特集團希望把劉明明小姐請去做中國首席代表的副手,但被她直接拒絶了。劉明明認為,自己絕對擁有成為中國首席代表的能力,而非只是屈居二線成為副手,因此她聽到消息後,直接飛往德國總部與董事談判,用自己的能力說服了所有董事,成為福伊特第三任中國首席代表,原先被任命僅三個月的德國男性首代反而成了她的副手。實際上,有統計數據顯示,女性企業家在全球企業家中的比例,已經從20世紀80年代的不足10%,快速上升到20%。甚至有報告統計,女性管理者比男性管理者更有經營力——比起男性企業家,女性企業家經營的企業中,盈利比例多7.8%,持平比例多4.3%,而虧損比例少12.1%。從以上的例子看起來,女性並非沒有經營領導力,相反的,一但女性能夠突破自信防線,站上領導人的位子後,平均表現甚至能夠比男性還要好。

再談談目前大學的狀況,女性其實在各個社團或是學術組織都相當地活躍,小編認為,男女領導人的平衡是指日可待的,或許我們的世代與Sheryl Sandberg有所差異,但一切正在往快速改變的方向前進──當女性有相同的投票權與消費力,就很合理地在經濟循環與政治市場循環(The political marketplace)裡保有影響力、許多品牌若是以女性做為目標市場,在專案經理或者行銷部門主管的選任上則時常以女性做為優先考量,女性領導人的數量會伴隨所有有關女性的權益一同成長(教育程度、收入等等……)。在歷屆ATCC競賽中,不乏非常多優秀的隊伍是由女生隊長來帶領,可見目前在學生的領導中,女性領導人的機會已經越來越多。

「在政壇,女總統、女總理早已不稀罕。在商界,女性也紛紛衝破玻璃天花板。今年《Fortune》全球五百大企業中,有十五家企業由女性擔任總舵手。」儘管成為高階領導人的女性們在自信及工作實力方面與男性相差無幾,但真正讓男女領導者大不同的卻往往是兩者的性別特質:女性較善於處理溝通上的衝突與更有效率的執行,而男性領導多為大刀闊斧的創新及願景的描繪。因此,女性目前的領導人雖然較男性為少,但卻引領出了不同的領導風格,甚至有可能在男女領導人相輔相成的情況下,為公司帶來更大的營利與員工的滿意度。

在我們這個世代,女性領導人的數量應該會有更明顯的大躍進突破,讓我們慢慢期待。

延伸閱讀:

“她時代”的女性領導力 http://big5.huaxia.com/tslj/cfht/2012/07/2931644.html
六個你一定要認識的女神 http://news.sina.com.tw/magazine/article/7774.html
女性領導力:與男性領導力對壘還是合作 http://finance.sina.com/bg/tech/sinacn/20120329/1031488508.html

(圖片來源: techcrunch50-2008, CC License)