新加坡商葉壹堂國際股份有限公司

官方網站:http://www.pageonegroup.com/

企業簡介

成立於1983年,擁有超過20年綜合圖書零售與出版 經驗的「Page One」國際書店,由新加坡一小間藝術設計專門書店做起,除了門市經營,同時身兼歐美藝術及設計類書種的代理商角色,將書籍銷售到亞洲各地書店,經營版圖擴及馬來西亞、泰國、澳洲、香 港、日本等十幾個據點。2004年2月「Page One」進軍台灣,在台北信義計畫區「Taipei 101 MALL」設立旗艦店,豐富的英文書籍、雜誌,讓台灣讀者眞正與世界同步閱讀。

議題摘要

  1. Page One國際書店在台灣的品牌定位與品牌形象為何?與其之SWOT的分析?
  2. 在結合國際書店企業文化與精神的前提下,如何將客層落實在地化?並且深耕台灣英文閱讀的人口?

條件限制

  1. 請以三年為企劃案規劃的時間,並分為三階段時期進程,同時提出各階段進程所需的年度預算。請按照您所訂定的業績收入,估算一定之百分比例作為該年度執行預算。
  2. Page One國際書店目前近數年期間尚無任何在台灣增設分店,或於中南部另闢營業單位的計劃。請就台北旗艦店為企劃案發想的主要對象,並以現狀經營為考量基礎。
  3. 目前書店已有發行的折扣卡卡友及每季季刊所號召的讀者名單,可嘗試將此兩種召募讀友管道納入既存條件考慮。
  4. 書店鼓勵與其他出版社或通路作策略聯盟,以活絡行銷資源的效益。同時開放與其他異業廠商合作的積極機會,除了希望達成互惠效益,亦可擴大書店經營的觸角及多元性。請在規劃執行方案的同時,審慎評估書店所需投入之人力物料上的成本及產出效益。
  5. 明確的量化目標。
  6. 可行且有效率的達成執行方案(按階段性進程完成循序的規劃)。